Die Geschäftswelt befindet sich erneut in einem Wandel und um deren Prozesse zu unterstützen, müssen

die Prozesse für eine digitale Transformation besser und schneller beherrscht werden.  Hierdurch entstehen neue

Handlungsstränge die nicht nur die reine Digitalisierung im Focus haben muss, sondern auch (inter)kulturelle

Beziehungen, Neue Generationen als zukünftige Kunden oder auch Anforderungen der Kunden einer besseren

Vernetzung, um Synergieeffekte besser nutzen zu können. Diese verlaufen teilweise parallel oder entstehen während einer Unternehmensentwicklung automatisch. Und das nicht nur bei Start-ups.

 

Die Transformation hat nicht nur bereits angefangen sondern hat eine gewisse Geschwindigkeit angenommen.

Um diesen Wandel in den Griff zu bekommen, ist es erforderlich die Prämissen zu definieren und die entsprechenden Investitionen zu tätigen, ohne dabei den traditionellen kaufmännischen Grundgesetzen in Frage zu stellen. Nicht immer die teuerste Lösung ist hierbei die Beste.